富士康回應放假（jiǎ）疫情影（yǐng）響下（xià）公司如何應對短暫困境

2020-06-03

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　　近日，富（fù）士康深（shēn）圳廠（chǎng）區要求部（bù）分員工（gōng）從5月1日開始放假至9月1日，長達（dá）4個月的傳言鬧得（dé）沸（fèi）沸揚揚。對此，富士康科技集團官方回應稱，目前大陸各廠區運（yùn）作正常，暫無大規模裁員及休假的計劃（huá）。

　　國外疫情日趨嚴重，蘋果手（shǒu）機銷量大（dà）大削（xuē）減，導致（zhì）訂單減少，富士康會采取相應的應對措施也是理所當然。在全球化疫情肆虐下，作為企業該（gāi）如（rú）何快速應對，脫穎而出，是每一個企業都需要認真思考的問題。

　　小猪视频色版公司是以外貿業務為主（zhǔ）的企業，主要遵循傳統路徑來開拓市場，全球疫情的爆發，線下（xià）營銷受到了比較大的阻礙，麵臨此現狀，公司高層主管迅速（sù）反應，積極調整（zhěng）營銷（xiāo）策（cè）略，大大加大線上營銷的渠道。具體采取了如下措施（shī）：

　　（一）調整公（gōng）司組（zǔ）織架構，崗位分工清晰明（míng）確

　　突來的疫情，也讓公司在成本和人員結（jié）構上更為重視。雖（suī）然現在外貿訂單處於空（kōng）檔期，但產能仍然不足，存在組織架構的不合理、機構臃腫等問題（tí），小猪视频色版企業（yè）負責人（rén）第一時間調整（zhěng）人員結構，重新劃（huá）分組織架構（gòu）。調整人員結構，留住”高精尖（jiān）“管理人才和技（jì）術骨幹，對一些暫時空閑的崗位實現重新規劃，讓每個崗位都發揮各自價值，推動企業有序發展。

　　（二）大力開發國內市場，國外市場轉戰線上

　　在國外市場受到疫情重創（chuàng）的情形下，公司領導重新布局市場發展重（chóng）心（xīn），大力引導開拓國內市場，積極部署，將業務開發主（zhǔ）力（lì）轉入疫情基（jī）本穩定的國內市場。在國外市場方麵，則轉戰線上，實施切實有效的海外推廣方案，包括外（wài）貿網站的建（jiàn）設、穀歌推廣、海外社交媒體推（tuī）廣等（děng）。

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